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A cultura organizacional é um dos elementos mais importantes para proporcionar sinergia entre times e promover um clima organizacional mais harmônico na empresa.
Ela diz respeito ao conjunto de princípios, valores, crenças e regras que fazem parte das dinâmicas do dia a dia e pode ser um fator determinante para aumentar motivação e retenção de talentos em um negócio.
Um RH estratégico precisa estar atento para promover uma cultura organizacional forte, consistente e capaz de ser convidativo para que muitos especialistas na área desejem trabalhar no negócio e facilitar, até mesmo, o processo de recrutamento e seleção em seu negócio.
Saiba mais sobre o assunto a seguir e tire suas dúvidas.
Se a empresa na qual está trabalhando está no começo das atividades, saiba que a definição de uma cultura organizacional será fundamental para o crescimento e consolidação da imagem do negócio no mercado.
Principalmente agora, esse é um ponto fundamental para promover melhores resultados, tanto para as altas lideranças quanto, também, para a captação de talentos.
Quando isso é feito no momento inicial, é possível criar uma imagem da empresa no mercado, que ao se fortalecer e solidificar, passará uma imagem de autenticidade da organização, bem como também será responsável por criar o desejo de que profissionais experientes se candidatem para trabalhar no negócio.
Por exemplo, se é definida uma cultura organizacional de valorização humana, com uma abordagem voltada para diversidade, a tendência é que muitos talentos que tenham esse valor como fundamental para trabalhar em uma empresa desejem, de fato, fazer parte do seu time.
Com isso, fica mais fácil ter uma equipe de estrelas, sem precisar de longas negociações para aquisição de talentos.
Além disso, a cultura organizacional desde o começo gera um laço de identificação do profissional com o ambiente de trabalho e proporciona maior sinergia com os times como um todo.
Os profissionais tendem a vestir a camisa mais facilmente em ambientes com uma cultura organizacional forte.
Cultura organizacional na Millenium, case de desenvolvimento.
Seja adotando uma cultura organizacional potente desde o começo da empresa ou redirecionando rotas e valorizando ainda mais essa característica quando as atividades já estão em curso, fato é que cuidar dessas questões traz diversas vantagens tanto para o RH em si quanto para o negócio como um todo.
Estão entre os principais benefícios do fortalecimento da cultura organizacional:
● Aumento do engajamento dos profissionais.
● Retenção de talentos.
● Interesse de talentos do mercado em trabalhar em seu negócio, facilitando processos de recrutamento e seleção.
● Aumento da sinergia entre os times.
● Redução de conflitos entre lideranças e colaboradores.
● Resolução mais rápida de problemas, quando eles acontecem, por interesse de continuarem promovendo o crescimento da empresa.
● Fortalecimento da reputação da empresa no mercado.
● Melhora da branding persona no mercado.
● Atrai mais clientes que tenham interesse em organizações que valorizem o capital humano e promovam um ambiente de trabalho mais saudável.
● Atrai atenção de parcerias e investidores, que podem ajudar na expansão da empresa.
● Oferece visibilidade para o negócio, até mesmo, de forma midiática, ajudando na divulgação.
● Aumento do desempenho dos profissionais.
Ter um fit cultural bem definido é fundamental, mas, ao mesmo tempo, também é uma atividade muito desafiadora para os gestores de RH.
Quanto mais o negócio cresce, mais ele se complexifica, e essa gestão da cultura organizacional pode se tornar um desafio.
Da mesma forma, quando as estratégias para este fim começam a ser adotadas com a empresa já em expansão, também pode ser mais difícil sua adoção, principalmente, porque é preciso passar por processos de treinamento, capacitação e adequação dos profissionais que já estão no negócio.
O alinhamento do fit cultural no processo de recrutamento e seleção é fundamental para isso. Por meio dele, você já consegue identificar quais são os candidatos que conseguem atuar de acordo com os princípios e valores da empresa.
Por exemplo, se o negócio prioriza uma estrutura flexível de trabalho, pessoas que tenham maior dificuldade de lidar com isso poderão ter grandes problemas para permanecerem no negócio e tenderão a sair mais rapidamente, aumentando os índices de turnover.
Por isso, é muito importante não errar na hora de definir o alinhamento do fit cultural no processo de trazer novos talentos para o negócio. Alguns dos principais desafios e erros cometidos neste momento são:
A empresa definir um perfil de fit cultural que não é o adotado, na verdade, pelo negócio.
O profissional é contratado pensando em uma determinada cultura que, na verdade, não é implementada e encontra uma dissonância entre o discurso e a realidade.
Por isso, a definição do fit precisa ser pensada naquilo que realmente está presente no negócio no momento.
A empresa precisa definir aquilo que realmente é um valor para ela, e não se baseando na perspectiva dos concorrentes.
O desalinhamento é facilmente percebido pelos profissionais e pode afastá-los do seu negócio.
Não ter uma clareza sobre a cultura da empresa antes de abrir o processo de recrutamento e seleção. Você só consegue alinhar a contratação com o ambiente interno quando sabe, realmente, o que espera e adota na empresa.
Superados os desafios de encontrar um profissional alinhado com o fit cultural da empresa, é o momento de reforçar a cultura da empresa e minimizar eventuais dissonâncias.
Nesse momento, o onboarding será fundamental para o fortalecimento da cultura da empresa.
Esse é o processo no qual há a integração do profissional às equipes e à cultura da empresa. O primeiro contato, quando bem trabalhado, ajuda para que o profissional possa embarcar, de fato, no negócio e vestir a camisa.
As ações de imersão na empresa podem ajudar ao seu profissional a já começar encantado pelo seu negócio, estar integrado com as dinâmicas dos times, entre outros benefícios importantes para alinhá-lo com o ambiente interno da empresa.
A cultura organizacional é um ponto importante para proporcionar o fortalecimento da empresa não só em números, mas em sinergia entre todos os envolvidos.
Por isso, o RH deve estar ciente da sua função estratégica nesta questão e trabalhar sua construção e alinhamento de forma adequada.
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