Desenvolvimento de liderança: conheça as 8 principais ferramentas

Para desenvolver líderes é necessário um conjunto de técnicas e ferramentas, não existindo uma única que entregue esse resultado sozinha.

Veja agora quais são elas:

Feedback

O feedback fornece informações valiosas sobre o desempenho do líder, destacando seus pontos fortes e áreas que precisam de aprimoramento. Isso ajuda a identificar seus próprios pontos cegos e a desenvolver habilidades.

Além disso, o feedback contínuo permite que os líderes aprendam e se adaptem rapidamente, ajustando sua abordagem e buscando novas estratégias para enfrentar os desafios.

Os incentiva a experimentarem e a arriscarem-se com soluções inovadoras.
Sendo uma via de mão dupla, o feedback valoriza a comunicação aberta e transparente entre o gestor e a equipe, ao receber e dar feedback.

Assim, os gestores são encorajados a compartilhar ideias, colaborar e receber feedback de suas equipes.

Isso aumenta o engajamento e a motivação, pois se sentem apoiados e têm a oportunidade de crescer e se desenvolver.

Avaliação 360 de liderança

Essa ferramenta chamada e-Leader é uma avaliação 360 de liderança que mensura a frequência de comportamentos observáveis baseados em cinco dimensões essenciais para líderes eficazes: conexão por valor, orientação para resultado, gestão, comunicação e liderança.

O objetivo do e-Leader é proporcionar uma análise ampliada do perfil comportamental de lideranças, entregando, entre outros pontos: conhecimento de como a liderança é percebida pelos liderados, pares e superiores, identificação de habilidades e pontos críticos de melhoria, promovendo o ganho de confiança das lideranças a partir do autoconhecimento.

Também facilita o desenvolvimento da comunicação para construção de relações profissionais de qualidade e provoca mudança de hábitos e comportamentos improdutivos e apoia a execução de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

Um grande diferencial desta ferramenta é que o resultado da avaliação é apresentado por meio de uma devolutiva pessoal de duas horas, lançando luz para o avaliado sobre suas principais questões, compondo uma jornada de aprendizado durante o processo.

Desta forma, a empresa consegue desenvolver um pipeline de lideranças identificando potenciais líderes, propiciando o autoconhecimento e desenvolvimento do indivíduo e de habilidades de gestão, além de influenciar positivamente o engajamento das equipes.

Treinamentos técnicos e comportamentais

Os treinamentos técnicos fornecem conhecimentos especializados e atualizados, permitindo que os líderes compreendam os aspectos mais complexos e avançados de seus campos de atuação.

Essa expertise é essencial para tomar decisões fundamentadas, liderar equipes e enfrentar os desafios específicos do negócio.

Enquanto que os treinamentos comportamentais desenvolvem os líderes em habilidades essenciais como comunicação, colaboração, resolução de problemas e pensamento crítico.

Eles fornecem ferramentas e estratégias para desenvolver essas habilidades-chave, promover uma cultura de inovação e atualização contínua, tomar decisões rápidas e lidar com a incerteza e a mudança constante.

Mentoria

A mentoria oferece uma oportunidade para líderes receberem orientação personalizada de profissionais experientes e bem-sucedidos.

Desta forma os líderes têm uma perspectiva mais ampla para compreenderem os desafios específicos do setor e aprimorarem suas habilidades.

Além disso, entrega aconselhamento estratégico e insights sobre estratégias de negócios, ajuda a identificar possibilidades de crescimento, orienta na definição de metas e prioridades.

Ela favorece também a aquisição ou aprimoramento de competências específicas necessárias para liderança, tanto técnicas quanto comportamentais e a oportunidade de networking e de ter um espaço seguro para compartilhar desafios e preocupações.

Coaching

Os coaches trabalham individualmente com os líderes, fornecendo orientação, feedback e suporte personalizados. Eles os ajudam a entender seus pontos fortes, identificar áreas de desenvolvimento e a criar um plano de ação para aprimorar suas habilidades.

Por meio do autoconhecimento, o coaching promove a inteligência emocional, ajudando a liderança a se tornar consciente de suas emoções e padrões comportamentais que possam impactar de forma negativa sua gestão e relacionamentos.

Faz parte desse trabalho também a definição de metas claras e mensuráveis, alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, assim como o acompanhamento delas, fornecendo feedback, suporte e responsabilização.

Outra atuação do coaching é no apoio para resolução de problemas e tomada de decisões, auxiliando o líder a considerar diferentes perspectivas, e ainda na formação de mentalidade de crescimento e melhoria constante.

Job rotation

O job rotation se refere à prática de mover os funcionários por diferentes posições e departamentos dentro de uma organização. Desta forma, expõe os líderes a diversas áreas funcionais da empresa, permitindo que adquiram um amplo conhecimento do negócio em sua totalidade.

Uma consequência dessa é a oportunidade de desenvolver uma visão sistêmica e uma perspectiva estratégica mais abrangente. A liderança aprende a conectar os pontos entre as áreas, identificar oportunidades de melhoria e desenvolver soluções integradas.

Além disso, a exposição aos diversos contextos forma uma mentalidade flexível, adaptável às mudanças e colaborativa. O job rotation também auxilia na identificação e no desenvolvimento de talentos para liderança futura.

A organização pode avaliar suas habilidades, competências e desempenho em diferentes contextos. Isso ajuda a identificar líderes emergentes e a criar um pipeline de talentos preparados para assumir papéis de liderança estratégica.

Reuniões de acompanhamento

São reuniões entre a gestão e a liderança com o objetivo de ver como está sendo o processo de desenvolvimento e identificar dificuldades.

Na oportunidade, entender o desempenho dele com a equipe, validar ações do dia a dia e tomar ciência da efetividade dos processos iniciados de coaching, treinamento, mentoria, entre outros.

As reuniões de acompanhamento podem ser individuais, como um one:one, ou em grupo.

Encontros motivacionais

Os encontros são realizados para relembrar a liderança que ela é uma engrenagem e que o grupo de líderes precisam caminhar juntos.

Isso é necessário para promover colaboração e sinergia entre as áreas de negócio da empresa. Para isso, usam-se dinâmicas, falas e vivências, estimulando a interação e reduzindo a visão isolada da gestão por setores.

Fabíola destaca que a gestão e o RH devem buscar por aquelas ferramentas que fazem mais sentido para a organização e para as pessoas que dela fazem parte.